当たり前 を考える
昨日
あなたの服がどう作られているか知っていますか？
という
講演に参加
去年の11月
ピースボートを下船してからやめる決意をしたものが２つ
そのひとつが
ユニクロ製品を今後一切買わないということ
船内でエシカルファッションについて学んだことで
ファストファッションの労働事情には関心が高くなった
そんな中での
労働者の声が直接聞けるというこの講演
たまたま稽古が休みで
たまたま観劇の予定を入れたら
たまたまいい時間差で
向かいの会場でこの講演があることを知り
これはもう行くしかない！
となったのでした
平日にも関わらず
会場は立ち見が出るほどの超満員
早めに行って前から2列目に座れたわたしは
学生の如く2時間ペンを走らせてメモを取っていた
これから書く内容は
その場で語られた想いを
通訳さんのことばで表現し
それを聞いてメモを取ったもの
なので
抜けているところや
多少の聞き取りミス等があるかもしれません
あしからず
まず
元ジャバガーミンド社という
ファストファッションの生産委託工場で働いていた2人のお話
テディさん・男性
はじめのころ衣料産業は大きな雇用だった
この工場では
大手のブランドの服を作っていた
最低賃金だが生活はできるし働けて幸せだったそう
しかし
2012年にユニクロが参入してきて労働環境は一変する
ユニクロは
生産効率を上げるため新しい機械を買わせ工場は借金
短期契約、残業、長時間労働を強いる上に手当てはなし
生産計画は厳しく
2015年には5千人いた労働者全員が最低賃金以下になる
労働組合作りたいという申し出には反対されたが
2013年テディさんを筆頭に9人で組合を設立
しかし
会社側は組合員に対していきなり工場の移動を命じ
テディさんに至っては解雇を言い渡される
それでも
テディさんは組合長として抗議デモをするなど
様々な活動を続けてきた
そして
労働裁判所が違反と認め
ユニクロとジャバガーミンド社に改ざんを求めた
しかし
2014年2月
ガーミンド社の経営危機を新聞で知った労働者たちは
会社側に説明を求めるも
納得のいく回答はなく
2015年4月
会社は倒産
2千人の労働者には退職金などの補償もなく
路頭に迷うことになり
家賃が払えなくなった彼らは
工場を占拠し住み込みながら
デモや政府に働きかけをしてきた
現在
テディさんはひとり暮らし
妻と5人の子どもはバスで14時間かかる実家で生活をしている
彼は言った
日本人のみんなも一緒に考えてほしい
と
ワーニさん・女性
設立から倒産まで
1992年～2015年まで働いていた
9割が女性で
ユニクロが参入する前は満足のいく労働環境だった
出稼ぎで家族と離れて暮らしていた彼女
あるとき夫が倒れて病院に運ばれた
今すぐ仕事を休んで行かせてほしい
と願い出たが
ユニクロの生産計画に間に合わない
という理由で休むことはできず
結果看病もできず看取る家族もいないまま
夫は1人で死んでいった
と
涙ながらに話していた
彼女は2人の子ども抱えるシングルマザーになった
上の子を高校に行かせてやりたい
けれどユニクロのせいで仕事がなくなり学費が出せない
今上の子どもは親戚の家で暮らしている
こういう状況のひとは多いという
現在
彼女は46歳という年齢から
他の衣料工場での再就職ができず
日雇いの縫製の仕事をしている
が
仕事がある日とない日があり
日当は5万～よくて6万ルピア / 500円以下
到底食べては行けないので
夜は子どもと共にソーセージを屋台で売っている
17時～23時まで売って
1番売れた日でも3万ルピア / 300円以下
それでも十分な生活費にはならない
最後に彼女も
日本のみなさんも一緒に戦ってほしい
と言った
ここまでが
ユニクロの下請け工場で働いていた2人の話し
倒産してから3年経つ今も苦しい日々が続いている
ユニクロは倒産前に契約打ち切りをしていたそうで
正式な理由はわからないが
テディさんは
より労働賃金の安い地域との契約を結ぶため
ではないかと推測している
2人が働いていたジャバガーミンド社はタンゲランにあった
都市よりも地方の方が賃金が安い
そこに工場を移動させる会社が増えている
は
ユニクロはひとつの例にすぎない
と言った
自分の工場を持っていないブランドがほとんどで
同じ工場で様々なブランドが作られており
インドネシアでは約3000の工場が
170ほどのブランド品を生産している
そして
賃金は発注力による圧力で決まるのだという
2017年
インドネシア政府は新しい賃金政策を打ち出したが
衣料産業が1番賃金が安い
にも関わらず
70社が正規賃金の支払いを遅らせている
衣料工場の移動から
工場閉鎖による不当解雇が相次ぎ
2017年だけで
ジャカルタでは5300人
西ジャワでは3万人
しかし中央ジャワでは新しい人材が必要となっている
ブランドに責任を取らせることは難しい
という固定概念もある中
これまで
ナイキ
インデックス(ZARAなど)
ミズノ
GAP etc..
様々なブランドに対して
責任を取らせたり未払い分の支払いを命じた
という成功例もある
東南アジアの他の国でも起きているこの問題
ユニクロに対して正義を求める
と
彼はことばを締めた
この講演などの活動を含めた日本ツアーを行うにあたり
ユニクロにメールで連絡を取っていた結果
今まで年に1,2通しか来なかった返信が
9月末から頻繁に
先週からはほぼ毎日連絡が来るようになり
日本で会いたいという連絡に対する返答は
今回の日本ツアー中には会えないが
11月にジャカルタで会うことができるので
第三者委員会を含んだ会合をしましょう
というものだった
このやり取りがくり返された
しかし
去年7月にも同じく第三者委員会を含めた会合を行ったが
話にならなかったという
これは引き延ばし戦略なのではないかということ
そして
不当解雇による労働者問題に対して
一貫して責任はないという返事だったが
ついに変化が
しかし
責任はないがユニクロの別の下請け工場への再就職を斡旋する
というもの
それは違うという講義に対しては
理解したというに留まったそう
今回
このイベントを主催しているPOSSEという団体は
という手紙が送られてきたという
この問題はユニクロだけでなく
様々なファストファッションで起こっている
例えば
made in Japanの服を日本で作る外国人
は時給300円という労働環境だそうだ
Clean Clothes Campaign
の活動に今後も注目したい
日々身につける服
あなたの服がどこでどのようにして
誰の犠牲の上で作られたものなのか
日常に溢れている当たり前を
ちょっと考えてみませんか？
